“集團黨委以務(wù)實的舉措、攻堅克難的勇氣和沉身下探的誠意，聚焦普通員工急難愁盼問題，解決了員工的后顧之憂，我們對此表示由衷的感謝……”這是5月26日云南金控集團召開的集團本部職級晉升相關(guān)制度建設(shè)調(diào)研座談會上，一名普通員工的發(fā)言。

　　學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育活動開展以來，云南金控集團黨委深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，準(zhǔn)確把握黨中央、省委關(guān)于大興調(diào)查研究的決策部署和要求，第一時間制定了《集團黨委關(guān)于大興調(diào)查研究的實施方案》，聚焦制約集團高質(zhì)量發(fā)展的一系列難點、痛點問題，力求在發(fā)現(xiàn)具體問題、了解基層實情、精準(zhǔn)施策整改三個方面取得實效。

　　深入基層，走進一線，著力發(fā)現(xiàn)具體問題。主題教育活動伊始，集團黨委班子成員就結(jié)合集團讀書班、黨委會、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、所在支部“三會一課”等理論學(xué)習(xí)和交流研討機會，狠抓學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，進一步樹立正確政績觀，提出了一批制約集團高質(zhì)量發(fā)展的問題。在此基礎(chǔ)上，集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動認(rèn)領(lǐng)調(diào)研課題，秉持“下一線、小切口、深調(diào)研”的原則，結(jié)合分工職責(zé)，以問題為導(dǎo)向，6名黨委委員共認(rèn)領(lǐng)8個課題，內(nèi)容涵蓋健全完善集團干部員工成長晉升制度機制、優(yōu)化云南省重點產(chǎn)業(yè)基金實施的策略研究、我省政策性融資擔(dān)保體系建設(shè)、省征信公司商業(yè)模式、加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督等，解決了“干什么”的問題。

　　轉(zhuǎn)變作風(fēng)，多聽多看，深入了解基層實情。在調(diào)查研究過程中，集團黨委注重傾聽基層一線聲音，了解基層一線發(fā)展所需，多聽真話實話、多出快招實招、多解急事難事。通過課題帶隊領(lǐng)導(dǎo)與員工直接對話、深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)最末梢、設(shè)立問題建議征集箱等方式，多到現(xiàn)場看、多聽具體事，找出問題癥結(jié)，深入分析研究，理清思路、對癥下藥、精準(zhǔn)發(fā)力，解決了“怎么干”的問題。

　　細(xì)化方案，清單管理，推動精準(zhǔn)施策整改。為確保問題整改有舉措、整改過程有反饋、整改措施有效果，集團黨委對調(diào)研問題嚴(yán)格按照“清單化”管理，在列明整改目標(biāo)、責(zé)任人員、整改時限基礎(chǔ)上，定期向集團黨委主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組反饋整改進展，向問題整改惠及的干部員工及時通報溝通，解決了“干得好”的問題。