為全力推進(jìn)完成全年經(jīng)營目標(biāo)，謀劃2025年經(jīng)營工作，10月18日上午，集團(tuán)組織召開三季度經(jīng)營分析調(diào)度會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)蔡瓊副總裁主持，陳云忠總裁作講話。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)清形勢，堅(jiān)定發(fā)展信心。集團(tuán)作為貫徹落實(shí)中央和我省國有金融資本集中統(tǒng)一管理的國有金融企業(yè)，要履行好深化金融改革、防范金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的三大核心功能，提升核心競爭力。二是錨定目標(biāo)，全力以赴沖刺。要錨定目標(biāo)，全力以赴向上沖，做好兩個(gè)體系調(diào)整落地后的預(yù)判和準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌年底經(jīng)營和財(cái)務(wù)指標(biāo)完成的同時(shí)，積極謀劃明年的經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作。三是改革創(chuàng)新，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、統(tǒng)籌發(fā)展和安全、提升責(zé)任意識(shí)，深刻把握金融工作的政治性、人民性，堅(jiān)決貫徹新理念、新政策、新要求，搶抓機(jī)遇、乘勢而為。

　　會(huì)議要求，一是強(qiáng)管理。要進(jìn)一步完善管理制度體系，聚焦識(shí)別和解決管理中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、精益化管理。二是轉(zhuǎn)作風(fēng)。要落實(shí)好省委省政府作風(fēng)革命和效能革命要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以扎實(shí)的作風(fēng)和高效的執(zhí)行推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展。三是抓學(xué)習(xí)。要“向外學(xué)、借智學(xué)、主動(dòng)學(xué)、交流學(xué)”，開展系統(tǒng)化的提升培訓(xùn)，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。四是善合作。要深化與銀行、保險(xiǎn)、證券、投資機(jī)構(gòu)等金融機(jī)構(gòu)的合作，加大與各省屬企業(yè)交流力度，切實(shí)服務(wù)好實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

　　集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，駐省金控集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組，各控股公司主要負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。